Unilever
15 Unilever çalışanı 122 soru cevapladı.

Şirket Anlatımları

Supply Planner
Unilever’de Tedarik Zinciri departmanı aslında markette gördüğünüz her ürünün başından sonuna kadar olan bütün süreci kontrol eder. Markette gördüğünüz herhangi bir ürünün içinde bulunan ham maddelerin satın alınması, bu satın alma sürecindeki müzakereler, malzemelerin fabrikaya getirilmesi, bizzat üretimin planlanması ve yönetilmesi, daha sonrasında bu üretimin ilgili müşterilere sevk edilmesi ve bunun sürekli olarak takip edilmesini içerir. Bu fonksiyonların tümü bir zincir gibi birbirine bağlı, dolayısıyla Tedarik Zincirinin iyi bir iş çıkartabilmesi için bütün bu halkaların sorunsuz bir şekilde çalışması çok önemli.
Supply Planner
Unilever’le ilk olarak 2012 yılının yaz aylarında tanıştım. Ar-Ge departmanı bünyesinde Proje Asistanı olarak işe girdim, daha sonra 9 ay boyunca çeşitli projelerde görev aldım. Unilever’de stajyer olmak aslında bildiğimiz anlamda stajyer olmaktan çok farklı, burada gerçekten bir çalışan gibi bir proje veriliyor size ve bunun geri dönüşü sizden mutlaka bekleniyor. Zaten staj programı sonunda da bu sunumu gerek müdürlerinize gerek direktörlerinize yapıyorsunuz ve onların yorumuyla bu proje hayata geçebiliyor veya rafa kalkabiliyor. Örneğin ben izlenebilirlik üzerine bir proje yaptım, tüm malzemelerin geriye dönük izlenebilirliğini tasarladım.
Supply Planner
Unilever’de UFLP olmak kendinizi geliştirmek için büyük bir fırsat yakalamış olmaktır bence. Unilever’in UFLP programı çerçevesinde çeşitli departmanlarda rotasyonlar var ve bunlardan bir tanesi de satış departmanı. 3 aylık bir süre zarfında şirketin belki de kalbi olan satış departmanını tanıma fırsatını elde ediyorsunuz. Bunun yanında diğer rotasyonlarla da size en uygun olan bölümü veya koltuğu araştırıyorsunuz kendi bünyenizde. Bu rotasyonların bir artısı da sizin kendi zayıf yönlerinizi fark ediyor olmanız, bu şekilde bunların üzerine giderek kendi kendinizi geliştiriyorsunuz. UFLP programı 3 yıl süren bir program. Bu 3 yıl içerisinde hem yurtiçi rotasyonlar hem de performansa bağlı olarak yurtdışı rotasyonlar da mümkün. Bu 3 yıl tamamlandığında ise yine performansınıza bağlı olarak bir üst kademeye atlama şansınız da mevcut.
Unilever Food Solutions Türkiye, Orta Asya, Kafkasya ve İran Genel Müdürü
Sürdürülebilirlik konusunda da birkaç tane şey söylemekte fayda var, Unilever Food Solutions Unilever’in sürdürülebilirlik ajandasının bir parçası. Bunun yanında spesifik olarak bazı konuları da Unilever Food Solutions sektörde sürükleyici rol oynuyor. Örneğin 2013 yılında biz Türkiye’de gıda atımını önleme kampanyasını başlattık. Birçok destekçemizle birlikte, özellikle sektörün büyük oyuncuları bu kampanyamıza destek verdi, son 2 yıldır bunun üzerine büyük bir farkındalık yaratmış durumdayız. Aynı zamanda büyük ölçekte otel ve restoranların gıda atıklarının indirilmesine ciddi katkı sağladık. Şuanda web sitemizde bununla ilgili broşürlere yaklaşık 10.000 tane tık gelmiş durumda, bu da konuya ciddi bir farkındalık yarattığımızı gösteriyor. Onun dışında buna paralel olarak “Yeşil Restaurant” konusu 2014 itibariyle Boğaziçi ve WWF liderliğinde ortaya çıktı. Unilever Food Solutions, TURYID ve Beşiktaş Belediyesiyle birlikte bu işin ana sponsoru. 2015 yılında İstanbul’da 100 tane Yeşil Restoranı umarım görüyor olacağız. Burada belki en kritik noktalardan biri de bu sponsorluk işlerinde parayı nereden buluyoruz sorusu. Bu parayı Unilever Food Solutions çalışanları kendileri yaratıyorlar. Nasıl yaratıyorlar, 1-2 sene evvel Kartopu Projesi adı verdiğimiz bir proje hayata geçirdik, bunu Unilever Food Solutions çalışanları olarak ortak bir kararla yaptık. Çok basit şeyler yapıyoruz, örneğin marketing grubumuz baskılı kağıt üretimini %50 düşürdü, dijitale ağırlık verdi, ağaçları koruduk. Bizim Unilever içinde Agile working sistemimiz var, flexible working sistemimiz var, bunu çok iyi uyguladık. Seyahat ve yakıt harcamaları ciddi biçimde düştü, böylelikle karbondioksit salınımına pozitif yardımcı olduk. Bunun gibi birçok aksiyon, mesela yine kendi içimizdeki gıda, ana depo ve fabrikalar gıda atıklarını azaltarak onunla ilgili aksiyonlar alarak, onda da ciddi bir iş çıkardık. Sonuçta bunlar bir para tuttu, bu tasarrufu da biz gittik yine Yeşil Restoran, Gıda Atığı gibi projelerin arkasına koyduk. Aslında güzel bir circle oldu. Bunu yapan, şuanda bu projelerin sahibi gerçekten Unilever Food Solutions’ta çalışan her bir arkadaşımız ve bunu gönülden yapıyorlar. Bu da bizim için en büyük gurur kaynağı.
Unilever Food Solutions Türkiye, Orta Asya, Kafkasya ve İran Genel Müdürü
Unilever Food Solutions, Unilever’in içinde bir birim. Kendi örneğimden yola çıkarak 20 yıl retail perakende hayatında deterjan, kozmetik satarken bir anda ev dışı sektöründe görev almaya başladım. Bizim çalışanlarımıza baktığımız zaman 20-22 tane yönetici arkadaşımız var. Bunların bir çoğu yine aynı şekilde perakende kanalından bize gelmiş veya başka perakende işlerinden aramıza katılmış arkadaşlar. Sonuçta burada tabiki bir tecrübe ve farklı bir iş yapış modeli olsa da, biz Unilever’in ortak kaynakları olarak değerlendiriyoruz ve bir yandan perakende alanına geçiş varken bir yandan da Food Solutionsa geçişler oluyor. Unilever’in ortak assetleri farklı işleri öğrenme şansı buluyor bu şekilde. Örneğin genel marketingten be-to-be marketing öğrenmek istiyorsa bir marketingteki arkadaşımız, Food Solutions onun için müthiş bir fırsat. Aynı şekilde satışta çok daha farklı daha genel, geleneksel ticaret daha çok öğrenmek istiyorsa Food Solutions onun için çok büyük bir fırsat. Dolayısıyla bu farklı öğretileri Unilever içinde alabilme imkanı var. Food Solutions da bunun farklı biçimlerde öğretilerini alabileceğiniz bir yer. Dolayısıyla Unilever’in her yerinde olduğu gibi bunu yurt dışında da yakalama şansı var. Bunu gururla söylüyorum son 3 ayda 2 tane arkadaşımızı Hollanda’ya gönderme şansı bulduk. Bu da çok keyif verici bir şey. Yani Unileverli olduğunuz zaman Dünya’nın her yerinde her fonksiyonda çalışma imkanınız mevcut. Yalnızca dedike bir departman olarak düşünmemek lazım. Tabiki her departmanın getirdiği, getirmesi gerektiği bir takım özellikler var. Örneğin gıdada çalışıyorsanız gıdayı sevmeniz lazım. Ama diğer teknik özellikler veya bilgiler Unilever içerisinde zaten insanlara öğretiliyor, o konuda yetiştiriliyor, illa uzman olmanız da gerekmiyor.
Unilever Food Solutions Türkiye, Orta Asya, Kafkasya ve İran Genel Müdürü
Ben 25 yıldır öğreniyorum Unilever’de, hala mezun olamadım, öğrenmeye devam ediyorum. Kendimi ifade etme her seviyede, kendimi gerçekleştirme bunu her seviyede 25 yıllık kariyerimde bulma imkanı buldum. Yani bir girişimci gibi düşünün, bir şey yapmak istiyorsunuz ve o alan size tanınıyor. Bir şeyleri değiştirmek, bir şeyleri yaratmak için o fırsatlar her zaman sizin elinizde. Bu bence çok önemli bir özellik, onun için Unileverli olmayı gerçekten bir ayrıcalık olarak düşünüyorum. Kendinizi ifade edebildiğiniz, kendinizi gerçekleştirebildiğiniz bir ortamda çalışıyorsunuz. Bu da benim zaten kendi hayat amacım. Değer eklemek, bir şeylere katkı sağlamak benim hayat amacım. Sonuçta ben bu hayat amacımı Unilever’de mükemmel bir şekilde gerçekleştirme fırsatı buluyorum.
Unilever Food Solutions Türkiye, Orta Asya, Kafkasya ve İran Genel Müdürü
Unilever Food Solutions çok güçlü markalara sahip, Unilever’in markaları Knorr, Lipton gibi büyük markaları bütün dünyada ev dışı sektöründe görebiliyoruz. Bu markaların yanında aynı zamanda büyük bir servis ağımız var, yani çalıştığımız müşterilere birtakım faydalar sağlıyoruz. Bunda global tecrübemiz çok büyük bir fayda sağlıyor, çünkü dünyada her gün binlerce şef bizim tarafımızdan ziyaret ediliyor ve onlardan öğrendiklerimiz var ve bu global tecrübeleri onlara aksettirdiğimiz bir ortamdan bahsediyoruz. Dolayısıyla müthiş bir sektörde önemli bir bilgiye sahip Unilever. Bu bilgileri nasıl kullanıyoruz: müşterilerimizin menülerini daha lezzetli ve sağlıklı hale getirme, onların maliyetlerine yardımcı olmak ve de onların müşterilerine, yani tüketicilere daha iyi servis vermelerini sağlama anlamında onlara büyük bir katkı sağlıyoruz. Burada yaptığımız biraz daha be to be marketing, be to be business yapıyoruz, bu Unilever’den, genel işinden biraz daha farklı bir yapı. Dolayısıyla iş yapış modelleri genel anlamda biraz daha farklı. Ama buradaki en kritik konu bizim için bir kere gıda aşkı son derece önemli. Yani gıdayı, yemek yemeyi, yemek kültürünü sevmek bizim işimizde son derece önemli. Çünkü insanlara yemek yemenin bir aşk olduğu gerçeğiyle şefler kendilerini bir sanatçı olarak görüyorlar ve bence bunda da haklılar, onlara yaklaşırken bu aşkınızı hissettirmeniz gerekiyor, bunu içten yapmak gerekiyor. Dolayısıyla gıda aşkı bizim için son derece önemli.
Unilever Food Solutions Türkiye, Orta Asya, Kafkasya ve İran Genel Müdürü
25 yıl önce Unilever’in satış temsilcisi olarak girdim. Açıkçası üniversiteyi bitirdikten sonra bankacı olmak gibi bir hırsım vardı. Sınavlara giriyordum ama bu arada da babama fazla yük olmuştum, bir iş bulmam gerekiyordu. O zaman bir ilan gördüm Unilever Satış Temsilcisi arıyor diye, askere gidene kadar bu boşluğu doldurayım bir firmada çalışayım dedim, Unilever ne yapıyor tam da bilmiyordum açıkçası. O sınava girdim, kazandım ve satış temsilcisi olarak başladım. Fakat aradan 3-5 ay geçtikten sonra Unilever’i anlamaya, tanımaya başladıktan sonra bankacılık hırsım bir anda kayboldu. O tutku Unilever tutkusu haline dönüşmeye başladı. Askere gittim geldim, sonra bir baktım 25 yıl geçmiş. Bu 25 yılda satış ağırlıklı, bir miktar pazarlamada da görev yaptığım işler oldu hayatımda. Satış Müfettişi oldum, Zincir Mağazalar Müdürü oldum, Zincir Mağazalar Kategori Yöneticiliği yaptım, bir ara pazarlama grubunda Ticari Pazarlama Yöneticiliği yaptım ve Modern Ticaretten Sorumlu Satış Direktörlüğü görevini üstlendim. Bu 20 yıl kadar sürdü, 20 yıl hem satışta hem pazarlamada muhtelif bölümlerde ve kategorilerde yani deterjan, kozmetik, gıda kategorilerinin hepsinde çalışma fırsatı buldum. 20 yıl sonra bir gün, o günün Chair Man’i beni çağırdı ve Food Solutions diye bir işten bahsetti, açıkçası 20 yıl retail tarafında çalıştıktan sonra çok bildiğim bir iş değildi. Unilever Food Solutions Genel Müdürlüğü görevine geldim, son 4,5 yıldır da Unilever Food Solutions’ta görev yapıyorum.
Assistant Brand Manager
Gerçekten çok global bir şirkette çalışıyoruz, bunu her gün hissediyorsunuz, bu beni gerçekten çok motive ediyor. Çünkü büyük bir yapının bir parçasısınız ve gerçekten sizinle aynı dili konuşan Rusya’da, İngiltere’de olan insanlar var. Bir telefonda tanışmadığınız biriyle aynı dili konuşup ilerleyebiliyorsunuz o projede ve bu gerçekten size yalnız olmadığınızı, bir ailenin parçası olduğunuzu hissettiriyor. Unilever ailesi diye gerçekten çok önemli bir şey var bence bu şirkette, beni en çok motive eden şeylerden bir tanesi de Unilever ailesine bağlı olmak. Beni motive eden şeylerden bir tanesi de Dove’da çalışmak. Dove benim love brandim, Dove’da başlayacağımı ilk duyduğumda çok mutlu oldum. Çünkü ben tam bir Dove kızıyım, eskiden beri de hep Dove kullanırım ve bunun artık ABM’i olmak, o markayı yönetmek gerçekten beni çok mutlu etti.
Assistant Brand Manager
Unilever Future Leaders, UFL, diye bir sistemimiz var, yeni mezun sistemimizin adı. Marketing UFLleri ise şu şekilde bir programa tabi tutuluyorlar, brand building ve brand development denilen iki farklı pazarlama departmanımız var: brand building local olarak projeleri burada uygulayan departman, brand developmentsa o marka için, o markanın bulunduğu pazara göre 3 yıllık bir strateji planı oluşturan departman. Onların bize tavsiye ettiği projeleri biz burada uyguluyoruz. Marketing UFL sürecinde de, marketing UFLleri bir dönem boyunca brand building tarafında çalışıyor, diğer bir dönem brand development tarafında çalışıyor. Tüm UFLlere zorunlu olan bir de satış projemiz var, bu satış projemizi de gerçekleştirdikten sonra UFLlikten mezun olmuş oluyoruz.